2014年，樓市步入了“白銀時(shí)代”，這句話源于萬科總裁郁亮。他表示，“黃金時(shí)代”如少年青春期，而步入“白銀時(shí)代”即進(jìn)入壯年期，行業(yè)將會更加成熟。但“白銀時(shí)代”跟“黃金時(shí)代”相比，毛利下降，競爭壓力大，庫存壓力大，地價(jià)高。
2014年，房地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)受到了打擊，從多數(shù)房企無法完成年度銷售目標(biāo)就可以折射出開發(fā)商的日子遠(yuǎn)不如過去了。不過，從房地產(chǎn)投資增速來看，房企依然可以在“白銀時(shí)代”中尋找“黃金”盈利點(diǎn)，而這些新的利潤增長點(diǎn)來自多元化布局轉(zhuǎn)型。同時(shí)，這也是“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”下，房地產(chǎn)企業(yè)的新戰(zhàn)術(shù)。
從數(shù)據(jù)方面來說，房地產(chǎn)企業(yè)今年面臨的環(huán)境確實(shí)不樂觀。不過，有的時(shí)候，或許部分業(yè)內(nèi)人士確實(shí)沒有好好算算賬。萬科是這樣算賬的，2013年，全國房地產(chǎn)有8萬億元銷售額，未來如果每年增長5%，10年后，13萬億元；若略微樂觀一些，年均如果增7%，10年后就是15萬億元。即使銷售面積不增加，房價(jià)正常上漲，碰到天花板還有一倍的市場空間。
因此，郁亮說：“相信白銀時(shí)代依然是貴金屬的時(shí)代，當(dāng)下并沒有來到青銅時(shí)代，更沒有來到黑鐵時(shí)代，我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到爛鉛時(shí)代，所以還有足夠的時(shí)代等著我們。”
事實(shí)上，房地產(chǎn)投資增速雖然在下滑，但房地產(chǎn)市場這塊蛋糕依然讓開發(fā)商勁頭十足地爭搶，因?yàn)榭梢詣?chuàng)新，可以調(diào)整業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)，可以優(yōu)化資產(chǎn)配置，還可以轉(zhuǎn)型。
換句話說，當(dāng)企業(yè)利潤率下行、規(guī)模化達(dá)到一定階段時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)勢必會面臨多元化轉(zhuǎn)型問題，尤其是在傳統(tǒng)住宅市場已經(jīng)進(jìn)入“白銀時(shí)代”的大背景下，多元化布局無疑將是挖掘“黃金”的關(guān)鍵點(diǎn)。
于是，我們看到，萬科從專注住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向“城鎮(zhèn)化配套運(yùn)營商”，將目光投向了商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等多元化領(lǐng)域，希望拓展產(chǎn)品線，分散政策風(fēng)險(xiǎn)；綠地集團(tuán)從“地產(chǎn)開發(fā)商”向“綜合地產(chǎn)全程運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型，從中國市場向全球市場轉(zhuǎn)型布局；世茂集團(tuán)建立云平臺，轉(zhuǎn)型為生活方式服務(wù)商……
事實(shí)上，除了在地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)向更為細(xì)分的縱向市場轉(zhuǎn)型外，不少房企也在嘗試橫向轉(zhuǎn)型。萬達(dá)擁有萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和萬達(dá)院線兩家上市公司；恒大地產(chǎn)的多元化業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及農(nóng)業(yè)、礦泉水、體育、甚至光伏等領(lǐng)域。
從當(dāng)前競爭格局來看，地產(chǎn)行業(yè)暫時(shí)還能以規(guī)模定地位，但競爭格局已經(jīng)開始發(fā)生潛在變化，即地產(chǎn)企業(yè)開始找尋或者已經(jīng)選定且準(zhǔn)備深耕或橫或縱的多元化方向，這些方向的業(yè)務(wù)布局將決定其未來在行業(yè)中的地位。
我們可以暫時(shí)假設(shè)一下，用不了一年時(shí)間，房地產(chǎn)市場對“老大”的定位標(biāo)準(zhǔn)可能會變得更加的多元化，呈現(xiàn)出多個(gè)領(lǐng)域的“老大”，并且單個(gè)房企很難在多個(gè)領(lǐng)域同時(shí)做“老大”。
